Noderīgi padomi

Bizness nav tikai par inovācijām un tehnoloģijām. Bizness vienmēr ir par cilvēkiem. Cilvēks ir nozīmīgākais posms jebkurā biznesa modelī. Mazākā kļūda darbinieku atlases procesā var maksāt ļoti dārgi. Un šeit pat nav stāsts par naudu.

Kā izvairīties no katastrofas? Atbildi lasiet  zemāk!

13. WISE Baltijas tiešsaistes konferences ietvaros speciālists no Ukrainas personāla atlases un vadības jomā, Alexey Samoilenko novadīja vebināru "Izvēlamies labākos: galvenais vērtēšanas faktors".

Viņš veiksmīgi nosauca  atlases procesu par nākotnes paredzēšanu.

Alexey izcēla 4 galvenos faktorus, kuriem atlases procesā  ir vērts pievērst uzmanību. Tie ir sakārtoti svarīguma secībā: 

1 ️→ produktivitāte (cilvēka raksturojums, kas norāda uz labumu (t.i. rezultātiem) darbā un/vai dzīvē tagadnē un/vai pagātnē);

2 → personības īpašības (piemēram, vai viņam ir prasme plānot, komunikācijas iemaņas, cik stresa noturīgs viņš ir);

3 → motivācija (kāpēc viņš vēlas pie jums strādāt? Priekš kam?);

4 → zināšanas (profesionālās zināšanas, pieredze, kompetences).

Būtisks jautājums ir par tā cilvēka produktivitāti, kurš stāv "pie ieejas", t.i., kurš pieņem darbā personālu.

Ja jūs gribat redzēt spēcīgus, produktīvus darbiniekus, tad ar personāla atlasi jānodarbojas spēcīgam, produktīvam cilvēkam. Cilvēkam, kuram ir rezultāti un sasniegumi, vēlams daudzās dzīves jomās.

Jo produktīvāks cilvēks būs "pie ieejas" – jo lielālas izredzes, ka jums komandā būs produktīvi cilvēki.

Nesenā aptauja parādīja, ka 74% respondentu atstāj uzņēmumu, jo viņus neapmierina vide.

Uz jautājumu "Kas  jums ir vide?" visbiežākā atbilde bija "boss".

Balstoties uz aptaujas rezultātiem, Martins Kolenicka, sertificēts treneris un konsultants, noformulēja 4 nozīmīgus faktorus kompānijas panākumiem:

1. Boss. Tas vadītājs, kurš saprot cilvēkus un zina, kā radīt labu vidi, ir labs vadītājs.

2. Pārdošanas menedžeris. Lai kompānija būtu bagāta, komandā jābūt atbildīgam pārdevējam, kurš spēj kārtot klientu iebildumus un veiksmīgi slēgt darījumus ar viņiem.

3. Mārketinga speciālists. Lai pievērstu klientu uzmanību, svarīgi ir saprast, kuru kanālu izmantot virzībai. Pretējā gadījumā uzņēmuma budžets tiks izniekots.

4. Komunikācija. Tā ietver spēju atgriezt cilvēku pie sākotnējās sarunas tēmas, «atvērt» cilvēku, kad viņš ir noslēgts vai aizvērts, kā arī sarežģītu situāciju noregulēšana, kad, piemēram, jūsu klients nav noskaņojumā.

Vairāk noderīgu padomu, kas jūsu kompāniju novedīs pie panākumiem, jūs saņemsiet 13. WISE Baltijas tiešsaistes konferencē. 

Vebināru valodas: angļu, latviešu, krievu (tulkojums latviešu un krievu valodās)

https://bit.ly/3w7esip

Darbs ar personālu aptver dažādas jomas, piemēram, pieņemšanu darbā un darbinieku adaptāciju, viņu prasmju uzlabošanu un daudzas citas. Tomēr viena no galvenajām vadītāju bažām ir darbinieku motivācija.

Marc De Turck, uzņēmumu attīstības speciālists, piesaistot jaunus klientus, un pasaules līmeņa biznesa treneris, piedāvā spēli kā personāla motivācijas veidu. Trīs galvenie spēles elementi, kas vadītājam ir jāizveido:

1. Mērķi nākotnē.
 Pirmais vadītāja noteikums - viņam jāspēj skatīties nākotnē. Ja ir sajūta, ka viņš neredz nākotni, tad viņa komandā ir problēmas, un daži cilvēki viņu ievelk "šodienā".

2. Barjeras.
 Iedomāsimies, ka jūs esat futbola komanda. Ja jums nav pretinieka, tad nav barjeru un arī spēles. Cilvēkiem, kuriem nepatīk barjeras, nav lielu mērķu, kas nozīmē, ka viņi neattīstās.

3. Brīvība.
 Jums nevar būt futbola komanda, kas spēlē pret šaha komandu. Šajā gadījumā brīvības nav.

Visi šīs spēles elementi ir savstarpēji saistīti: lieli mērķi = lielas barjeras = liela brīvība = liela spēle, un otrādi.

2024. gada 14.-15. martā Marc De Turck būs viens no spīkeriem 13. WISE Baltijas tiešsaistes konferencē. Viņš dalīsies ar savām vērtīgajām zināšanām un rekomendācijām personāla jomā, kas balstītas uz daudzu gadu pieredzi. Pievienojaties!

Kopš senseniem laikiem katra diža kustība, visas lielās organizācijas balstās uz cilvēku pievienošanos grupai. Personāla atlase šī principa iemiesojums.

L. Rons Habbards izcēla galvenos faktorus, kam jāpievērš uzmanība, atrastu un noturētu darbiniekus:

"It all hinges on three points:

(1) the sanity of the individual,

(2) the worthwhileness of the group in terms of general area, planetary or universal survival and

(3) the superiority of the group's organization technology and its use".

Administratīvās tehnoloģijas izmantošana paātrina un atvieglo jebkuras ar darbiniekiem saistītas problēmas risināšanu.

2024. gada 14. – 15. martā notiks 13. WISE Baltijas tiešsaistes konference, kas veltīta personālam. Tajā jūs ne tikai aptversiet visas jomas darbā ar personālu, bet arī uzzināsiet sīkāk par vadības sistēmu, kas uzņēmumu var novest pie panākumiem.

Nepalaid garāmsavu iespēju kļūt par speciālistu cilvēkresursu vadības jomā!

Jauna darbinieka parādīšanās ne vienmēr nozīmē, ka komanda ir pastiprināta un varēs strādāt efektīvāk. Var izveidoties situācija, kurā personāls tiks izniekots. Šādu personālu sauc par neizmantojamu.

L. Rons Habbards skaidro, ka «People who don't know what they are doing and people who don't but think they do are both NONUTILIZED PERSONNEL».

Kāpēc tas ir bīstami?

• Pārējo darbinieku algas un labklājība sāks samazināties.

• Bizness var pavājināties un pat beigt pastāvēt.

Ko darīt, lai izvairītos no šāda stāvokļa?

• Izveidot materiālus katram darbiniekam, kas ietver viņa mērķus, pienākumus un funkcijas dotajā amatā.

• Organizēt darbinieku apmācību,  lai  iepazīstinātu viņus ar šiem materiāliem.

Pielietojot šo padomu, jūs varēsiet strukturēt un organizēt produktīvu personāla darbu. Tas ne tikai mazinās kadru mainību, bet arī nodrošinās biznesa stabilitāti!

13. WISE Baltijas tiešsaistes konferencē, kas notiks 2024. gada 14.-15. martā, jūs saņemsiet vēl vērtīgāk vērtīgu rekomendāciju personāla jautājumos. Tie iemācīs jūs pārvaldīt savus darbiniekus tā, lai tas veicinātu jūsu biznesa izaugsmi.